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9月29日下(xia)午，“開開電纜2023年第三季(ji)度員(yuan)工大(da)會”順利召開。會議(yi)由總經理(li)(li)助理(li)(li)李津年主持。

各(ge)中心負責(ze)人(ren)回顧并(bing)總結了2023年(nian)前三季(ji)度工作成績和不足之處，宣講了第(di)四季(ji)度工作規劃。

▊ 各中心負責人工作匯報 

 ①  財(cai)務中心工作報告(gao)

財務總監孫金云：匯報了公(gong)司(si)1-8月份指標完(wan)成情(qing)況(kuang)和財務中心的(de)(de)重點工作，工作中的(de)(de)困(kun)難、問題、不(bu)足(zu)及意見，定(ding)下了第四季(ji)度的(de)(de)工作目標、指標和重要舉措。

 ②  技(ji)術(shu)中心工作報告

技術總工邢增茂：從技術管理工(gong)(gong)作、質量管理工(gong)(gong)作、成本(ben)管控工(gong)(gong)作、新品開發工(gong)(gong)作、項(xiang)目/專利申報工(gong)(gong)作等相關方(fang)面進行了詳(xiang)細匯報。

 ③  營(ying)銷中心工作報告

總經理助理林婉貞：匯(hui)報了前三季度的銷(xiao)(xiao)售(shou)數據(ju)增長率(lv)(lv)、占比率(lv)(lv)，分(fen)析了嚴峻的營銷(xiao)(xiao)大(da)環境和公司業(ye)務(wu)模(mo)式，為后續業(ye)務(wu)拓展提供參考(kao)依據(ju)。

 ④ 企管中心工作匯報

常務副總岳廣：對(dui)大生產體系推行、安(an)健環（HSE）管理(li)、薪資(zi)體系、成本管理(li)、設備管理(li)、企(qi)業文化、人才培養等各方面(mian)情況進行總結回(hui)顧，并制定了第四(si)季度的工作規劃。

▊        董事長致辭          

 董事長余紀炎先生總結(jie)發(fa)言

首先(xian)對于前三(san)季(ji)度(du)全(quan)(quan)體員工一起(qi)團結奮進、攻堅克難，取(qu)得(de)的(de)輝煌成績，給(gei)予高度(du)肯定和表(biao)(biao)(biao)揚(yang)，并代表(biao)(biao)(biao)董事(shi)會對全(quan)(quan)體同(tong)仁表(biao)(biao)(biao)示衷心地感(gan)謝。

然后對各中心(xin)的第(di)四(si)季(ji)度工(gong)作進(jin)行安排部署。

　〖財務中心〗　

財務中心(xin)是公司的(de)“大管(guan)(guan)家(jia)”，要做(zuo)到“統籌兼顧、整合(he)資源、優(you)化配置、把控(kong)風險(xian)”。保障報(bao)價準確率；管(guan)(guan)控(kong)應收賬款；規范倉庫成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)、廢品(pin)、危廢品(pin)的(de)管(guan)(guan)理；加強采購管(guan)(guan)理。

　〖技術中心〗　

加(jia)強成本管(guan)(guan)控，T型(xing)電纜的(de)工(gong)藝研發；加(jia)強生產過(guo)程管(guan)(guan)控：加(jia)大巡檢(jian)、抽檢(jian)工(gong)作，跟蹤工(gong)藝文件執(zhi)行情況，加(jia)強原材料管(guan)(guan)控；技術(shu)質量管(guan)(guan)控：建立、健全《質量管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)》、《工(gong)藝檢(jian)查制(zhi)度(du)》。

　〖營銷中心〗　

營銷(xiao)是企(qi)業發展的根本，營銷(xiao)中(zhong)心(xin)要全力以赴保存量(liang)、抓增量(liang)。明年業務模(mo)式和(he)主推產品會有一定調(diao)整，提前做好準備；加強應(ying)收賬款的跟蹤管理，做好風險預(yu)防和(he)把控。

　〖企管中心〗　

PMC是重要統籌部(bu)門，協調產、供、銷(xiao)，部(bu)門內的職責分工(gong)要明確。生產部(bu)抓(zhua)質(zhi)量、提效率、保交(jiao)期、控成本，同時提高(gao)安(an)全和質(zhi)量意(yi)識(shi)。設備做好驗收工(gong)作。綜(zong)合(he)管(guan)理部(bu)加(jia)強(qiang)安(an)全、健康、環保體系管(guan)理工(gong)作，推(tui)進精(jing)益管(guan)理；推(tui)行(xing)合(he)理化(hua)的薪(xin)酬(chou)體系，打造人才梯隊晉升機制。

希望(wang)全體(ti)員(yuan)工增強責任感，提高工作積極性和工作效率，按年度計劃(hua)，再(zai)(zai)(zai)接(jie)再(zai)(zai)(zai)厲，決勝第四(si)季(ji)，爭取全年目標提前(qian)完成，再(zai)(zai)(zai)創佳績！