開開十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，****限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。
在(zai)開開，人(ren)力資(zi)源被(bei)看做是企業(ye)的第(di)一資(zi)源，是企業(ye)發展壯大的決定性(xing)因素。

在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，
并配套(tao)相應(ying)的績效考核制度，為員工(gong)獎勵、晉升(sheng)提(ti)供客觀、可靠(kao)的依據。

在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是雄鷹就(jiu)(jiu)給他藍天，是駿馬就(jiu)(jiu)給他草(cao)原(yuan)，努力(li)為(wei)每個人(ren)(ren)營造人(ren)(ren)盡其才的(de)(de)便利條件(jian)，讓(rang)員(yuan)工的(de)(de)個人(ren)(ren)價值獲得****程度的(de)(de)實(shi)現(xian)，讓(rang)他們(men)在(zai)工作(zuo)過(guo)程中(zhong)獲得一種成就(jiu)(jiu)感和(he)滿(man)足感。公司對用人(ren)(ren)實(shi)行競爭上崗和(he)末位淘汰(tai)制，真正做到能者上、平者讓(rang)、庸者下，公平競爭，優勝劣汰(tai)。

企業的源動力在于每個人創造性和自主性，從此觀點出發，積極創造企業員工的個性和能力的組織環境，把人的“個性”匯集起來，
才能(neng)產(chan)生組織體系的潛力。

無論是(shi)(shi)在開開成(cheng)長壯(zhuang)大(da)的(de)(de)過(guo)程中，還是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)宏偉目標中我(wo)們最需要的(de)(de)是(shi)(shi)人才。我(wo)們堅信，一流的(de)(de)人才才是(shi)(shi)建(jian)設一流企業的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

開開始終認為，人才是企業經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面，開開倡導“求人、用人、育人、晉人、留人”五項原則，
將產業策略和人才策略緊密結合，為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞臺。
我們鼓勵開開每一位同仁修其身、勵其志，不斷學習新的知識和技能，并及時向世界獲取最新的有益資訊，****限度地實現自身價值。
我們(men)同(tong)時采取“迎(ying)進來教育，送出去培訓”，讓我們(men)的各位同(tong)仁得到培訓和成長(chang)，在開開人力資源(yuan)更多的體現(xian)是一(yi)種沉淀，是一(yi)種文化(hua)的儲蓄。